15 décembre 2014 : Différence entre versions
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− | ''Animation :'' | + | ''Animation :'' Christophe PESME CANSAR |
− | ''Secrétaire :'' | + | ''Secrétaire :'' Pascal COLPO |
− | ''Présents : | + | ''Présents : Emilie CASTELLANO Marie LABREUCHE Nathaniel DOUVILLE Christophe PESME CANSAR Pascal COLPO Nathalie ARLETTINI Caroline BAUMONT Bapttiste MOUTERDE Cécilia SONNET Gustave SOME '' |
'''Faire un rappel une semaine avant le conseil.''' | '''Faire un rappel une semaine avant le conseil.''' | ||
− | == | + | == Accompagnement en Intelligence collective == |
− | + | Patrick BONAUDET étudiant diplôme Universitaire DU bac 5 en Intelligence collective cursus pilote en France, dirigeant de 2 PME Scoop Coaching, innovation sociale telle que …. | |
− | + | Situation de cas réel | |
− | + | Compte rendu d’une mission réalisée | |
− | + | Intervention sous le biais d’une convention avec l’université durée minimale de 3 jours | |
− | + | === Besoins de l’usine === | |
+ | Accompagnement du projet processus de production entre les coworkers, | ||
− | + | - Comment mettre en œuvre de manière innovante l’intelligence collective en dehors d’un déclaration d’intention. | |
− | + | - Comment on incarne concrètement les valeurs de l’usine | |
− | + | - Objet commun à définir afin de créer le collectif | |
− | + | - Comment faire du JE au service du NOUS et le contraire | |
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− | + | - Logique de connexion d’éco système | |
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− | + | - Comment définir un processus relationnel, communicationnel, projet centre de formation | |
− | + | - Diagnostique, image que le collectif à de lui, recenser les besoins de chacun et/ou les faire identifier par chacun individuellement ou collectivement | |
− | + | - Demande – processus – action Etes vous aujourd’hui en mesure de formaliser un besoin collectif ? | |
− | + | ==== L’usine travaille le besoin et recontacte Patrick avec la fin de cette semaine Jeudi Skype à 11 heures ==== | |
+ | == Point budget 2014 == | ||
+ | Estimation des charges 47000 euros | ||
− | + | Estimation des produits 48000 euros | |
− | + | Résultat de 700 et 10700 cumulés | |
− | + | Investissement prévu : Changement de serveur, écran tactile dynamique à l’entrée (Nathaniel s’occupe de l’application), | |
− | + | Location des salles point de développement | |
− | + | Changement d’expert comptable = réduction des coûts | |
− | == | + | == Brunch du 30 janvier 2015 == |
+ | Pour les coworkers, leurs partenaires, les entreprises environnantes | ||
− | + | '''Gustave, Christophe, Nathaniel : '''les courses | |
− | ''' | + | '''Caroline, Emilie ''': le flyer |
− | + | == Projet Formation == | |
+ | Recensement des compétences à partir des outils déjà existants, faire une mise à jour | ||
− | + | Ce projet de formation est du moyen terme | |
− | + | Un autre projet doit être trouvé rapidement afin de pérenniser la structure | |
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== Prochain conseil : == | == Prochain conseil : == |
Version du 16 décembre 2014 à 16:06
Animation : Christophe PESME CANSAR
Secrétaire : Pascal COLPO
Présents : Emilie CASTELLANO Marie LABREUCHE Nathaniel DOUVILLE Christophe PESME CANSAR Pascal COLPO Nathalie ARLETTINI Caroline BAUMONT Bapttiste MOUTERDE Cécilia SONNET Gustave SOME
Faire un rappel une semaine avant le conseil.
Sommaire
[masquer]Accompagnement en Intelligence collective
Patrick BONAUDET étudiant diplôme Universitaire DU bac 5 en Intelligence collective cursus pilote en France, dirigeant de 2 PME Scoop Coaching, innovation sociale telle que ….
Situation de cas réel
Compte rendu d’une mission réalisée
Intervention sous le biais d’une convention avec l’université durée minimale de 3 jours
Besoins de l’usine
Accompagnement du projet processus de production entre les coworkers,
- Comment mettre en œuvre de manière innovante l’intelligence collective en dehors d’un déclaration d’intention.
- Comment on incarne concrètement les valeurs de l’usine
- Objet commun à définir afin de créer le collectif
- Comment faire du JE au service du NOUS et le contraire
- Logique de connexion d’éco système
- Comment définir un processus relationnel, communicationnel, projet centre de formation
- Diagnostique, image que le collectif à de lui, recenser les besoins de chacun et/ou les faire identifier par chacun individuellement ou collectivement
- Demande – processus – action Etes vous aujourd’hui en mesure de formaliser un besoin collectif ?
L’usine travaille le besoin et recontacte Patrick avec la fin de cette semaine Jeudi Skype à 11 heures
Point budget 2014
Estimation des charges 47000 euros
Estimation des produits 48000 euros
Résultat de 700 et 10700 cumulés
Investissement prévu : Changement de serveur, écran tactile dynamique à l’entrée (Nathaniel s’occupe de l’application),
Location des salles point de développement
Changement d’expert comptable = réduction des coûts
Brunch du 30 janvier 2015
Pour les coworkers, leurs partenaires, les entreprises environnantes
Gustave, Christophe, Nathaniel : les courses
Caroline, Emilie : le flyer
Projet Formation
Recensement des compétences à partir des outils déjà existants, faire une mise à jour
Ce projet de formation est du moyen terme
Un autre projet doit être trouvé rapidement afin de pérenniser la structure
Prochain conseil :
Prochain conseil : 15 Décembre
Proposition de mettre les dates de conseil des coworkers sur une année entière.
présentation coworker : William SIMIFA
Qui animent ? Christophe et Marie
Qui prend les notes ? Pascal
Qui évalue ? Nathalie